年度成品仓工作总结

时间:2024-01-26 10:30:49
摘要:总结可以是对自己一段时间内取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面进行描述的一种书面文件,它可以使我们更有效率地进行未来工作。那我们该怎么好好写一份总结呢?下面是小编整理的年度成品仓工作总结,欢迎大家借鉴与参考。

年度成品仓工作总结(12篇)

年度成品仓工作总结 (篇1)

成品仓是企业的物流重要组成部分,负责管理成品仓库中的库存、物流、运输等工作。在过去的一年中,我们的成品仓团队不断努力,取得了一些显著的成果。本文将对这些成果进行总结。

一、库存管理

在过去的一年中,我们的成品仓团队通过实施科学的库存管理方法,有效地控制了库存水平。我们采用了先进先出(FIFO)和先进后出(LIFO)等方法,对库存进行了合理的分类和编码,以便更好地进行库存管理。同时,我们还加强了库存的监控和预警机制,及时发现和解决问题,避免了库存过高或过低的情况发生。

二、物流管理

物流管理是成品仓工作的核心内容之一,我们在过去的一年中加强了对物流的管理,提高了物流效率。我们优化了物流路线,减少了运输时间,提高了运输的效率和安全性。我们还加强了对物流设备的维护和管理,提高了设备的利用率,降低了成本。

三、运输管理

运输管理是成品仓工作的重要环节,我们在过去的一年中加强了对运输的管理,提高了运输效率。我们优化了运输路线,减少了运输时间,提高了运输的效率和安全性。我们还加强了对运输设备的维护和管理,提高了设备的利用率,降低了成本。

四、质量控制

质量控制是成品仓工作的重要一环,我们在过去的一年中加强了对质量控制的管理,提高了成品的质量。我们实施了一系列的质量管理措施,如质量控制计划、质量检查、质量评估等,提高了产品的质量和可靠性。

五、团队建设

团队建设是成品仓工作的重要组成部分,我们在过去的一年中加强了对团队的建设,提高了团队的凝聚力和工作效率。我们加强了团队的沟通和交流,建立了团队激励机制,提高了团队的工作效率和工作质量。

综上所述,在过去的一年中,我们的成品仓团队取得了一些显著的成果。我们实施了科学的库存管理方法,有效控制了库存水平;我们加强了对物流的管理,提高了物流效率;我们加强了对运输的管理,提高了运输效率;我们加强了对质量控制的管理,提高了成品的质量。

年度成品仓工作总结 (篇2)

20xx年1月成品库2号库正式启用,至此不仅缓解了成品库仓储难题,提高仓储量,为13年的产销铺平了道路。1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,装车完成的效率继续提高。现将今年工作总结如下:

一、主要完成的工作:

1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车安全及成品酒出入库管理标准,确保实际操作的可行性、可操作性。

2.圆满完成1-10月份的发运工作,在去年发运的基础上有较大的提升,下表数据分析:比去年同期出库超13378KL超出12.2个百分点。

3.工作完成效率:本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶,成品库共损酒114579瓶,除佳丰公司损耗40380瓶,成品库正常损酒率为0.31‰,超出考核值,主要损酒原因是:转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20xx年各月损耗跟踪:

4.卫生工作:仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗,这个快乐的团队为我们创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作,这是我们每天不变的要求。

5.人员的培训和提高

虽然库管员的工作比较简单,但为了工作质量的不断提高,我们积极完成每月的工作培训,过程中也不断提醒大家现场作业的各项规定,还有客户对我们的要求,这样不仅提高我们对成品的管理,出、入库等作业的完成质量,工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年来的工作量虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要由以下几点说明:

1.沟通:工作中与领导和大家沟通较少,在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧,遇见困难不知道与领导、同事沟通,寻求帮助。

2.面对问题:考虑不够全面,不够细致;工作中不能正视问题和困难,在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头

3.全局意识不够强:有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及库房作出的一些的要求还不够,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。

4.库损较大,也是20xx年的重点指标。

三、改进的方向:20xx年要加加强以下几项工作:

1.工作中一定做到安全第一,多提醒服从指挥,遵章作业。

2.库损控制问题是一个迫在眉睫的问题,现在我们已经开始由以下几点来做控制:

①入库环节多方抽查,杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。

②存储转运过程,除要求不允许双层码运外,对叉车司机证件检查列入检查范围,严厉杜绝无证驾驶

③出库过程监控,运用和劳务工签署装车单据,确认整车数量外,还和司机确认防止丢失后造成的纠纷,司机、劳务、发货员三方监督管理。

④库管员责任心提高,发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗,超出的损耗自行买单。

3.增强自己责任感,积极与领导及库管员沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况。

4.提高个人及全库房人员业务素质。在日常生活中,要加强专业知识的学习,积累丰富的专业知识,增强“责任重于泰山”的安全意识,从严要求自己,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题,发现问题,及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力,努力提高自身的综合素质,踏踏实实做好手中的每一件事,从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流,不断的总结,只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质,才能尽快适应新形势的发展任务。

5.安全工作的每一步都要精准细致,力求精细化。工作中要做到的“专心、细心、耐心”,切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安全标准到位。

6.加强工段管理和班组建设,增强凝聚力,提高班组工作水平,营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力,各项工作才能顺利有效的完成,只要和大家齐心协力、依靠群策群力,工作一定会上一个新台阶。

总之,在20xx年工作中,在库损控制、人员管理、安全管理和质量管理中再进一步提高,带领全体库管员在提高销量的基础上,加大力度减少库房的损耗。只有狠下决心,20xx我们会更加出色。

年度成品仓工作总结 (篇3)

回顾过去,展望未来。

20xx年已经过去,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:

部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。

每月1号和15号是成品库的例会,总结前15天工作的不足,安排后15天的工作。

加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使成品库管理工作得到了有效的改进。

近期,我们对所有成品进行了定位管理,在成品库画上区域,每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。

极大地缩短了发后员找货的时间。

积极配合合同科,生产部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。

积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,在今年一月份,我们推行了ERP数据库管理,使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。

ERP的前期工作已经完成,目前两套帐并存运行,待时机成熟后将在全公司推行ERP,使用ERP平台进行成品库的管理工作。

快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀,领着我到智慧仓库里遨游。

利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。

工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用。

总之,以前的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:

安全管理力度不够。

1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生。

改善方案:尽可能定时收发料,以保证成品库发后员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。

2。短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。

改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实。

3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。

改善方案:为提高物料的管理,对所有进出成品库的物料尽可能按<成品库管理规定>执行,为确保计划部。

采购部。

生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。

确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。

确保数据的准确性与及时性。

20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的`一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展贡献自己的一份力量。

年度成品仓工作总结 (篇4)

为在20XX年能够扬长避短,更好适应自己的岗位,现将工作总结及xx年的工作计划制定如下:

一、20XX年存在的不足及问题

每天手工抄写市内理货单,偶有型号、数量的差错;退货登记漏单一次。针对以上的不足,我每天对抄写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对,把错误率降到最低,如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现象我的方法是:有退单当天登记、及时和市场部联系并确认,如有问题及时解决。

对定制箱型号及发货情况这块不够熟悉,增加张镖的工作量。我将会在20XX年工作之余多学习并了解定制箱型号及留意发货情况和仓库库存情况。由于不熟悉定制箱,所以有时定制箱发走了,入库单开下来(不经过仓库直接从装配拉走)而送货单迟迟不到位,形成的死账”,不能及时发现并做出更正(目前是张镖在做)。

二、20XX年的工作计划

1、要对数据敏感、负责,单据与实物相符,不得有丝毫懈怠

在工作中对数据敏感是一个库管工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责单据与实物一定统一,没有误差。

2、定期做仓库盘点、抽查的工作,保证帐物卡相符,保证库存报表数据的准确性,真实性。

盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序,盘点的目的是为了查明物品的可用程度;同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据,更好把握最低库存量和最高库存量,从而达到有效库存。

3、增强自身的学习提高工作能力,提高对组员、部门的沟通、协调能力。

工作之余学习仓库方面的知识、接受新概念。例:0”库存、企业物流---企业的第三利润源泉、传统仓储和现代仓储概念上的区别等;创造一种良好的氛围,加强协作精神和团队精神,以使组员不以完成为目的,以做好为最终目的;与其他部门沟通时候,把握这个沟通原则:大家都是同样的工作目标,大家之间没有矛盾,有什么问题我们怎么一起解决。

4、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成的原因。

呆滞品放的时间长,不但不会增值只会贬值还增加库存量,其实库存量越多只能证明公司周转率越低!企业越大仓库越重要,企业越来越注重0”库存的概念,也越来越反对仓库的积压,这也是传统行业最需要改进的地方;及时处理了呆滞品不仅降低了物品的浪费,还能节约了原材料,降低了公司的生产成本,并改善了仓库物品堆放的紧缺现象;其实物品就是物化了的钱,仓库就是管理钱的口袋,要想做到真正管好口袋里的钱”就得知道呆滞品形成的原因,采取必要的措施避免浪费。

我们走过20XX走进20XX,从末日到重生转眼又是全新的一年!在新的一年里我会通过总结,把优势继续用于在新的一年里的工作,并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷,在今后工作中加以提高和改进。

年度成品仓工作总结 (篇5)

20xx年即将过去,做为一名仓库管理员,圆满的完成了全年的工作任务,现在一年的工作总结如下:

第一部分:自我介绍

我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员:xxx—是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。

第二部分:人力的合理安排和运用

1:人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺?L乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货,xxx工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。

2:合理的休息

在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。

3:人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分:货物的管理

现松江仓库开业三个多月来,味之素,xxx上海工厂,xxx卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

A:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,

B:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意五距”,

C:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

D:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

E:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅

主要有:

一:部品的管理

1:部品的入库作业

现xxx上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是D部品中的'便坐器系列的部品,它是xxx工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。

2:部品的出库作业

xxx上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。

二:成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入库作业

相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于先进先出原则”

2:成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单”上的对一下,是否一致。

为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行先进先出”销帐,并记录余数。

第四部分:设备的管理和卫生工作

一:设备管理

仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用。发现隐患要及时报修,还要安全用电。

二:卫生工作

仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分:自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同发展,共同进步!

年度成品仓工作总结 (篇6)

时间过得真快,转眼20**年即将结束,迎来的是20**年新的开始,在这期间回顾20**年1—10月份的工作,主要有以下几条:

  一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。

发现问题及时汇报,改正。

  三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

  四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;

4、分料后,做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结,请领导批评指正。

年度成品仓工作总结 (篇7)

时光飞逝,弹指之间,20XX年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结:

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的客户”,又是为客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取09年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

不足之处:仓库规划不够合理,20XX年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

年度成品仓工作总结 (篇8)

回顾过去,展望未来。20XX年已经过去,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:

部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会,总结前15天工作的不足,安排后15天的工作。

加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使成品库管理工作得到了有效的改进。近期,我们对所有成品进行了定位管理,在成品库画上区域,每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。

积极配合合同科,生产部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。

积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,在今年一月份,我们推行了ERP数据库管理,使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。ERP的前期工作已经完成,目前两套帐并存运行,待时机成熟后将在全公司推行ERP,使用ERP平台进行成品库的管理工作。

快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀,领着我到智慧仓库里遨游。利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之,以前的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:

安全管理力度不够。

1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生。

改善方案:尽可能定时收发料,以保证成品库发后员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。

2。短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。

改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实。

3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。

改善方案:为提高物料的管理,对所有进出成品库的物料尽可能按<成品库管理规定>执行,为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。

20XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展贡献自己的一份力量。

年度成品仓工作总结 (篇9)

时间过得真快,转眼20xx年即将结束,迎来的是20xx年新的开始,在这期间回顾20xx年1-10月份的工作,主要有以下几条:

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。

发现问题及时汇报,改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;

4、分料后,做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结,请领导批评指正。

年度成品仓工作总结 (篇10)

随着市场竞争的加剧,成品仓的工作变得越来越重要。在过去的一年里,我们的成品仓团队不断努力,取得了一些显著的成果。现在,我们将回顾这一年的工作,总结经验教训,并为未来的工作制定计划。

一、成品仓工作职责

成品仓是成品仓库的简称,其主要工作职责是:

1. 管理成品库存,确保库存充足且及时更新。

2. 负责成品的收发存工作,确保数据的准确记录。

3. 负责成品的出入库检验工作,确保产品的质量。

4. 负责成品的运输工作,确保运输的安全。

5. 提供成品仓的技术支持,确保系统的正常运行。

二、成品仓工作成果

在过去的一年里,我们的成品仓团队取得了一些显著的成果,主要包括:

1. 库存管理方面:我们成功实现了对成品库存的有效控制。通过对库存数据的监控,我们及时发现并解决库存过剩或不足的问题,避免了库存浪费和损失。

2. 收发存工作方面:我们实现了快速、准确的收发存工作,确保了成品的及时收发存,避免了因为物流问题导致成品延误的情况。

3. 检验工作方面:我们建立了完整的检验流程,确保了成品的质量检验工作的准确性和及时性。同时,我们还提高了检验效率和质量,减少了成品质量问题的发生。

4. 运输工作方面:我们建立了完整的运输流程,确保了运输的安全和及时性。同时,我们还优化了运输路线,提高了运输效率,降低了运输成本。

三、成品仓工作经验教训

在过去的一年里,我们的成品仓团队取得了一些显著的成果,但也存在一些不足之处,主要包括:

1. 库存管理方面:我们需要加强库存数据的监控和管理,提高库存管理的精度和效率。

2. 收发存工作方面:我们需要完善收发存流程,提高收发存的准确性和及时性。

3. 检验工作方面:我们需要加强检验流程的规范化和标准化,提高检验效率和质量。

4. 运输工作方面:我们需要加强运输路线的优化和运输资源的调配,提高运输效率,降低运输成本。

四、未来的工作计划

在未来的工作中,我们的成品仓团队将继续努力,主要包括:

1. 完善库存数据监控和管理,提高库存管理的精度和效率。

2. 完善收发存流程,提高收发存的准确性和及时性。

3. 加强检验流程的规范化和标准化,提高检验效率和质量。

4. 优化运输路线,提高运输效率,降低运输成本。

通过我们的努力,我们希望能够更好地服务于客户,提高成品的质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。

年度成品仓工作总结 (篇11)

20XX年1月成品库2号库正式启用,至此不仅缓解了成品库仓储难题,提高仓储量,为13年的产销铺平了道路。1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,装车完成的效率继续提高。现将今年工作总结如下:

一、主要完成的工作:

1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车安全及成品酒出入库管理标准,确保实际操作的可行性、可操作性。

2.圆满完成1-10月份的发运工作,在去年发运的基础上有较大的提升,下表数据分析:比去年同期出库超13378KL超出12.2个百分点。

3. 工作完成效率:本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶,成品库共损酒114579瓶,除佳丰公司损耗40380瓶,成品库正常损酒率为0.31‰,超出考核值,主要损酒原因是:转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20XX年各月损耗跟踪:

4.卫生工作:仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗,这个快乐的团队为我们创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作,这是我们每天不变的要求。

5. 人员的培训和提高

虽然库管员的工作比较简单,但为了工作质量的不断提高,我们积极完成每月的工作培训,过程中也不断提醒大家现场作业的各项规定,还有客户对我们的要求,这样不仅提高我们对成品的管理,出、入库等作业的完成质量,工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年来的工作量虽然取得了一定的'成绩,但也存在一些不足,主要由以下几点说明:

1.沟通:工作中与领导和大家沟通较少,在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧,遇见困难不知道与领导、同事沟通,寻求帮助。

2.面对问题:考虑不够全面,不够细致;工作中不能正视问题和困难,在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头

3.全局意识不够强:有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及库房作出的一些的要求还不够,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。

4.库损较大,也是20XX年的重点指标。

三、改进的方向:20XX年要加加强以下几项工作:

1.工作中一定做到安全第一,多提醒服从指挥,遵章作业。

2.库损控制问题是一个迫在眉睫的问题,现在我们已经开始由以下几点来做控制:

①入库环节多方抽查,杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。

②存储转运过程,除要求不允许双层码运外,对叉车司机证件检查列入检查范围,严厉杜绝无证驾驶

③出库过程监控,运用和劳务工签署装车单据,确认整车数量外,还和司机确认防止丢失后造成的纠纷,司机、劳务、发货员三方监督管理。

④库管员责任心提高,发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗,超出的损耗自行买单。

3.增强自己责任感,积极与领导及库管员沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况。

4.提高个人及全库房人员业务素质。在日常生活中,要加强专业知识的学习,积累丰富的专业知识,增强责任重于泰山”的安全意识,从严要求自己,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题,发现问题,及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力,努力提高自身的综合素质,踏踏实实做好手中的每一件事,从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流,不断的总结,只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质,才能尽快适应新形势的发展任务。

5.安全工作的每一步都要精准细致,力求精细化。工作中要做到的专心、细心、耐心”,切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安全标准到位。

6.加强工段管理和班组建设,增强凝聚力,提高班组工作水平,营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力,各项工作才能顺利有效的完成,只要和大家齐心协力、依靠群策群力,工作一定会上一个新台阶。

总之,在20XX年工作中,在库损控制、人员管理、安全管理和质量管理中再进一步提高,带领全体库管员在提高销量的基础上,加大力度减少库房的损耗。只有狠下决心,20XX我们会更加出色。

年度成品仓工作总结 (篇12)

为在20xx年能够扬长避短,更好适应自己的岗位,现将工作总结及xx年的工作计划制定如下:

一、20xx年存在的不足及问题

每天手工抄写市内理货单,偶有型号、数量的差错;退货登记漏单一次。针对以上的不足,我每天对抄写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对,把错误率降到最低,如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现象我的方法是:有退单当天登记、及时和市场部联系并确认,如有问题及时解决。

对定制箱型号及发货情况这块不够熟悉,增加张镖的工作量。我将会在20xx年工作之余多学习并了解定制箱型号及留意发货情况和仓库库存情况。由于不熟悉定制箱,所以有时定制箱发走了,入库单开下来(不经过仓库直接从装配拉走)而送货单迟迟不到位,形成的“死账”,不能及时发现并做出更正(目前是张镖在做)。

二、20xx年的工作计划

1、要对数据敏感、负责,单据与实物相符,不得有丝毫懈怠

在工作中对数据敏感是一个库管工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责单据与实物一定统一,没有误差。

2、定期做仓库盘点、抽查的工作,保证帐物卡相符,保证库存报表数据的准确性,真实性。

盘点对于仓库是一项非常重要的'不可缺少的工作程序,盘点的目的是为了查明物品的可用程度;同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据,更好把握最低库存量和最高库存量,从而达到有效库存。

3、增强自身的学习提高工作能力,提高对组员、部门的沟通、协调能力。

工作之余学习仓库方面的知识、接受新概念。例:“0”库存、企业物流---企业的第三利润源泉、传统仓储和现代仓储概念上的区别等;创造一种良好的氛围,加强协作精神和团队精神,以使组员不以完成为目的,以做好为最终目的;与其他部门沟通时候,把握这个沟通原则:大家都是同样的工作目标,大家之间没有矛盾,有什么问题我们怎么一起解决。

4、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成的原因。

呆滞品放的时间长,不但不会增值只会贬值还增加库存量,其实库存量越多只能证明公司周转率越低!企业越大仓库越重要,企业越来越注重“0”库存的概念,也越来越反对仓库的积压,这也是传统行业最需要改进的地方;及时处理了呆滞品不仅降低了物品的浪费,还能节约了原材料,降低了公司的生产成本,并改善了仓库物品堆放的紧缺现象;其实物品就是物化了的钱,仓库就是管理钱的口袋,要想做到真正管好口袋里的“钱”就得知道呆滞品形成的原因,采取必要的措施避免浪费。

我们走过20xx走进20xx,从末日到重生转眼又是全新的一年!在新的一年里我会通过总结,把优势继续用于在新的一年里的工作,并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷,在今后工作中加以提高和改进。

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