人力资源实训课程心得

时间:2024-02-03 12:30:19
摘要:心得体会是我们在做某件事情,或者经历某个事件之后的感触。通常可以把这些写成一篇文章,以警示后人。那么应该怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的人力资源实训课程心得,欢迎阅读参考,希望大家能够喜欢。

人力资源实训课程心得(共8篇)

人力资源实训课程心得 (篇1)

新年伊始,我有幸参加了20xx年度xx建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习,1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》,一天学习下来,本人对人力资源管理课的内容有了一些了解,人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。

饶老师从以下三个经营命脉方面,把我们带入了人力资源管理知识中去。

一、人力资源是企业经营的命脉

二、绩效管理是企业业绩的命脉

三、绩效改进是企业育才的命脉

我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会,对一个企业来说,财务管理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨胳架构,企业文化是企业的灵魂,那么人力资源管理就是企业的命脉。

人是企业的灵魂:人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手,组织提供所需的岗位,组织人力资源部门招聘与选拔,个人在企业提供的平台发展,组织进行绩效管理,组织给予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事),对我们公司而言,各子公司、项目部提出人员岗位需求,人力资源部开始按需求进行招聘(选人),招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人),各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人),就像老师在互动中提出的问题,你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色,为什么猪八戒不能当CEO,而唐僧可以当CEO,经过小组讨论,我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝,所以他可以是CEO的不二人选。

孙悟空执行能力强,但心胸傲慢自我约束力差他不能当CEO,放到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑,他对师兄的话言听计从,对师父忠心耿耿,适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善,对工作是任劳任怨,适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面一定要各尽所能、各尽所长用好人用对人,这样对组织来说就可以事半功倍了,对于企业的发展将是非常有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。现代企业的建设和管理中,人力资源管理工作千头万绪,组织的管理者要做好人力资源管理工作,就必须提高人力资源管理艺术水平。

人力资源实训课程心得 (篇2)

人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建,使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化,协助公司高层领导恰当的处理事务,激励保留开发人才,给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。

我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。

一、企业文化

企业文化是公司战略的一部分,组织战略决定企业文化,在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。构建企业文化,离不开员工团队情感和敬业精神的培养,要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的,使员工充分发挥工作积极性,共同为公司创造价值而努力。

作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用,通过自身的行动来感染周围的同事,如果自己本身节俭,其他人也会如此。要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。环境是不断变化的,因此要使公司保持活力,就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时,查漏补缺,做出相应调整。

二、企业人力资源管理制度

企业人力资源管理涉及内容比较广泛,现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。

1、招聘录用:

在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。举个例子如招一名普通的办公室行政人员,大专学历,能够对工作认真负责,较好的完成公司及领导交办的各项任务,切实担起责任,能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣,就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。其一是高学历的人未必就能干好这些事情,其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求,同时也在无形之间给公司增加了开支。

在进行招聘前要做好充分的准备,设计好招聘流程,而且要保证各级招聘人员的陈述一致,否则会给应聘者组织涣散的感觉。还要对招聘方式及所提问题进行精心设计,这对于公司来说是了解应聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的适应人群,因此还应对招聘渠道进行选择。这样才可以为公司甄选出空缺岗位最为适合的员工,减少公司的精力及成本投入。

2、培训管理:

培训是以加强人事管理,提高员工素质,增强凝聚力为目标。培训工作不只是人力资源部门的工作。人力资源部门负责公司人事及行政制度宏观方面的培训,其它部门负责本部门工作操作技能方面的培训。为了更好的接触和掌握新鲜事物,接受新的管理理念和操作技巧,公司在财政允许并保证正常的生产经营的情况下应适当安排外部培训,做为公司对员工的一种福利投资。例如寓诚物业公司安排各部门骨干进行物业方面的职业知识和职业技能的外部培训,加强员工的职业情操,让员工接受新的管理思想,对照公司现有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞,以提高公司的服务质量,增强市场竞争力。

3、绩效考核:

绩效考核可以说是目前各行业公司的热门话题,都将它做为人力资源管理工作中的重点来抓。但“绩效考核是一柄双刃剑”,在绩效考核中总会出现“盛名之下,其实难副”的尴尬境地。在推行绩效考核制度前要做好充分的准备工作,对其考核的目的、程序、标准、奖惩、绩效反馈面谈等都要做出详细的规定,另外在大规模推行前,可小规模的试行以检验其效果。绩效考核最为重要的难点是在于是如何把绩效考核从作为一项任务来完成,到把绩效考核作为一种提升个人工作绩效和公司管理水平方法的转变。为了保证企业顺利推进绩效考核工作,企业中的各部门必须转变观念、明晰角色、各就各位;同时更离不开公司上层领导的大力支持。

4、薪酬福利管理

薪酬体现了员工在公司所付出劳动的价值,及公司对该职位及员工的认可程度。每个公司的薪酬制度都有其自身特点,这主要取决于公司的价值观取向。举个例子来说如果公司注重竞争,那么不防采用拉大同等级员工的薪酬差距;如注重团队合作精神,那应该采用同等级员工薪酬保持一致,但为了激发其工作积极性,还是可以适当拉大薪酬差距的。给予员工适当的福利待遇可以增加员工的归属感,减少公司人员流动的可能性。这样不仅体现了公司对员工的一种关怀,而且还能激发员工的干劲。

三、工作程序:

1、核查现有人力资源

(1)登记公司员工个人信息资料,包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等;及时登记、更新,动态掌握公司员工的个人信息。

(2)根据人事管理信息系统,核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。

2、对人力需求供给进行预测

(1)需求预测:收集影响预测目标的各种资料,包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资源管理等;充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与组织结构革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影响;预测人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。

(2)供给预测:分析、确定公司目前岗位,如项目经理、专业技术人员、管理人员及特殊(关键)工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求,预测现有人力资源的满足程度;在外部人力供给上,是各高等院校的人才输出状况及市场人才分布的预测。

作为人力资源从业人员应该具备知识、技能、态度、工作任务、行为、产出方面的素质,通过自己的实际行动来影响他人,对制度的实行能够起到推动作用,协助管理者使员工致力于工作并执行政策。

以上总结有不妥和不完善之处还请见谅,希能得到您的指教,同盼与您沟通!

人力资源实训课程心得 (篇3)

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者,也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的,但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

广东在经历完“民工荒”之后,又遇上后经济危机时代,遭遇劳动力的价格上涨,以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,也正是这个传统的模式,造就了富士康员工的跳楼事件。

这些外围加内在的因素,都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理,其中最重要的环节就当是如何用人。

在围绕人这一要素,企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们提供各种各样的机会,使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理,就是要尊重人、关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时,他们就能体会到自己是组织的主人。

人力资源实训课程心得 (篇4)

随着劳动市场的变化,对如何选择适合的人才和留住优秀员工,成为了企业健康发展的首要工作。

《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留,通过学习,让我清楚的认识到,企业在选人阶段,首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划,根据我们企业的需求,对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选,选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。

企业的成长需要公司上下同仁的合力,为公司的发展目标一致的努力和奋斗,员工的合力,需要通过对员工的心里素质教育,培养员工的核心价值观,达到与企业的思想统一。

了解员工的长处,满足员工的发展需求,配合员工工作上的想法,充分调动员工的积极性,为员工的某一项特长得到充分发挥,创造条件,并及时进行鼓励和肯定。

人力资源实训课程心得 (篇5)

作为一名人力资源管理专业的学生,参加实训课程是我职业生涯中的一个重要转折点。在这门课程中,我学到了许多关于人力资源管理的知识和技能,同时也结交了许多志同道合的同学和老师。以下是我在人力资源实训课程中的一些心得和体会。

首先,实训课程让我深入了解了人力资源管理的理论和实践。在课堂上,我们学习了人力资源管理的基本概念、理论和技能,包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。通过实践操作,我们掌握了各种人力资源管理工具和技巧,例如员工调查、绩效评估、薪酬谈判等。这些实践操作不仅加深了我们对人力资源管理的理解,也提高了我们的实际操作能力。

其次,实训课程让我们认识到了人力资源管理的重要性和挑战。在现代企业中,人力资源管理已经成为企业运营的重要一环,而如何有效地进行人力资源管理,则需要我们具备丰富的知识和技能。同时,人力资源管理也面临着许多挑战,例如员工满意度、员工流失率等。因此,我们需要不断学习和探索,以适应不断变化的市场环境。

最后,实训课程让我认识到了团队合作的重要性。在实训中,我们组成了一个小组,共同完成各种任务和项目。通过团队合作,我们互相学习、交流、分享经验,共同成长。同时,我们也认识到了团队合作中容易出现的问题和挑战,例如沟通不畅、资源分配不均等。因此,我们需要在团队合作中保持积极的态度和有效的沟通,以达成共同的目标。

人力资源实训课程对我来说是一次非常有益的经历。通过这门课程,我深入了解了人力资源管理的理论和实践,提高了实际操作能力,同时也认识到了团队合作的重要性。我相信这些经验和体会将对我未来的职业生涯和个人成长产生积极的影响。

人力资源实训课程心得 (篇6)

这学期有幸学习人力资源管理这门课,我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行,为企业部门配置合适的人力资源,人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

一、人力资源计划

根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。 制定出每种类型岗位上需要的人员数量,职务类型上需要具备的各种技能。选配合适的人员,人员选择要适应企业的文化,企业的发展,并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充,评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的.人力资源计划。

二、员工招聘

员工招聘要适应企业发展的需要,要具备必要的专业技能,专业知识。除此之外还要考虑员工的自身能力,例如对自己的发展计划,个人品德,创新能力,决策能力等。员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。

三、员工培训

为使招聘来的员工更好的适应企业的发展,更快的适应新的岗位,要对员工进行培训以补充专业知识,提高员工能力,转变观念以及交流信息等。

四、人员管理

人员管理与企业的发展息息相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程 企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。

五、绩效评估

绩效评估为企业的决策提供依据,是员工对自己以及对他人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力及作出相关人事调动。

六、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好 的相应的福利待遇及薪酬水平,员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作。

人力资源实训课程心得 (篇7)

作为一名HR,我有幸参加了人力资源实训课程,这门课程让我更深入地了解了人力资源管理的各个方面,并且提高了我的实际操作能力。在这篇文章中,我将分享我的实训课程心得。

首先,实训课程让我认识到了人力资源管理的重要性。在现实生活中,我们经常会面临着招聘、培训、薪酬管理等方面的挑战,而人力资源管理则是解决这些问题的关键。通过实训课程,我更加深刻地认识到了这一点,并且认识到了人力资源管理对于公司发展的重要性。

其次,实训课程让我掌握了一些实用的人力资源管理技能。在实训课程中,我们学习了如何进行招聘、面试、薪酬设计等方面的工作,并且通过实际操作练习,我更加熟练掌握了这些技能。这些技能对于我今后的工作非常有帮助,让我能够更好地为公司服务。

最后,实训课程让我认识到了团队合作的重要性。在实训课程中,我们组成了小组,一起完成了一些任务。在这个过程中,我更加深刻地认识到了团队合作的重要性,并且学会了如何与同事进行有效的沟通和协作。这一点对于我今后的工作中也非常有帮助。

总的来说,人力资源实训课程是一门非常有价值的课程。它让我更加深刻地认识到了人力资源管理的重要性,掌握了一些实用的人力资源管理技能,并且认识到了团队合作的重要性。我相信这些心得和经验将对我今后的工作产生非常重要的影响。

人力资源实训课程心得 (篇8)

作为一名人力资源管理实习生,我有幸参加了一次人力资源实训课程。这次课程让我深刻地认识到了人力资源管理的重要性和实际操作的复杂性。以下是我在课程中的一些心得和体会。

首先,我意识到人力资源实训课程的重要性。在实训中,我们学习了人力资源管理的各个方面,包括招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等。这些知识对我今后的工作非常有帮助。通过实训,我能够更好地理解人力资源管理的理论和实践,并且在实践中更好地应用所学的知识。

其次,我认识到人力资源实训课程的复杂性。人力资源管理是一个庞大的系统,涉及到很多方面,并且每个方面都有其独特的挑战和难点。在实训中,我们遇到了很多实际操作问题,需要根据所学知识进行解决。同时,我们还需要与其他部门合作,例如生产、财务等,以确保人力资源计划的有效实施。

第三,我感受到了人力资源实训课程对于个人成长的重要性。在实训中,我们不仅仅是学习知识,还需要与同学进行交流和合作。在这个过程中,我结交了很多志同道合的朋友,并且学会了如何与他人沟通和协作。这对我今后的职业生涯非常有帮助。

最后,我总结了一下人力资源实训课程给我带来的收获。通过这次课程,我更加了解了人力资源管理的重要性和复杂性,并且学会了如何在实践中应用所学的知识。同时,我也感受到了个人成长的重要性,并且学会了如何与他人沟通和协作。我相信这些收获对我今后的职业生涯和职业发展都会有很大的帮助。

总结起来,人力资源实训课程是一次非常有意义的经历。通过这次课程,我不仅学到了很多理论知识,还结交了很多志同道合的朋友,并且感受到了个人成长的重要性。我相信这些收获对我今后的职业生涯和职业发展都会有很大的帮助。

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